集成计划：拉通产销研策略，组织制定和决策年度规划和 S&OP 计划、策略

备货计划、优选配置、供应标签等；同时，介入新产品开发前端，制定新产品供

应策略，并保障 ESS 发货保障。

2、主计划：管理物料供应能力，通过计划策略和方法及协同采购/制造等构建资

源柔性，提升资源及时齐套水平，保障供应；同时管理物料生产存货效率。

3、订单履行：匹配供应能力和订单需求，做好资源统筹分配，制定订单交付计

划，承诺订单交货日期，保障订单及时交付及产成品存货效率。

4、供应经理：面向市场项目的供应管理接口人，制定项目供应方案并组织端到

端落地实施，保障项目及时交货。

5、采购履行：负责通过对原材料产业链条深入的供需协同和供应风险管理，构

建供应柔性，实现生产采购履行业务的安全、高效，管理产品原材料动态齐套能

力，实现产品全球供应保障。

6、采购认证：根据公司的业务需求和市场状况，负责制定长期的采购战略和规

划，确保采购策略与公司整体战略保持一致。供应商全生命周期管理，实现供应

商从准入、选择、管理、退出等方面进行全生产周期管理，建立创新的供应商合

作关系。

7、供应商质量管理：先期采购能力的保障，对导入供应商的质量评审，保障在

新产品导入开发过程中，能按要求的质量提供产品与服务，控制质量风险。

8、质量管理：负责服务器全流程质量管理。制定关键元器件准入与制造质量标

准，通过审核、测试提升供应商水平，监控产线数据并推动改进。主导出厂检验

与客诉处理，构建质量体系及数据看板，以工具方法与数据分析驱动质量预防和

持续优化。

9、仓储管理：负责制定仓库的整体规划和布局，制定并优化作业流程，通过自

动化工具、作业看板等，着力提升仓储作业效率，保障仓储库容利用率、账实一

致指标。熟悉 3Dmax、CAD、数据分析等优先。

10、工程管理：协助完成生产数据收集与分析，包括测量作业时间、记录产线平

衡率与设备效率，并用 Excel 整理绘制图表。参与更新作业指导书、工艺流程图

等标准文件，核对物料与工位配置。支持 5S、提案改善等精益活动，协助现场

准备与记录，并提出流程优化建议。学习使用 CAD 等软件绘制产线布局草图，

跟踪工装治具试用，记录新设备、新工艺试产数据。