招聘管理岗：

1、承接公司战略目标和人才战略，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；

2、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，通过校园招聘、社会招聘、基层招聘等各个渠道去布局招聘实施计划，通过宣传、面试等环节为各个业务部门吸引来并选拔出高绩效人才；

3、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置，实现人力、财力、物力的有效结合，使员工的整体素质达到企业的总体要求，从而发挥人力资源的最大效能。

干部管理岗：

1、推动公司文化研究和文化落地，让管理更省心，让员工更幸福；

2、从公司战略需求和利润目标出发，制定培训规划，培养高绩效人才，达成组织的高绩效；

3、保证公司的关键岗位人才的上岗率和胜任率，为公司持续盈利基业长青提供源源不断的高绩效人才。

员工关系岗：

1、做好员工服务，洞察员工需求，使人力资源服务触手可及，员工服务简单、省心、高效，支撑员工价值创造；

2、依据企业发展战略，不断创新员工关系管理体系，打造高凝聚力团队；

3、创新安全生产管理机制，保证组织安全生产。

4、具备劳动法、合同法等法律知识，结合法律制定公司员工管理制度，保证公司和员工权利与义务实现。

绩效管理岗：

1、推动公司和各部门愿景、战略目标确定落地。通过建立完善并落地牧原利益驱动机制，激发人才潜能，创造更大价值，推动公司战略目标达成。

2、搭建事业平台，让更多优秀人才在公司平台上创造更大价值，共享公司发展成果。

薪酬管理岗：

1、根据公司战略制定公司薪酬战略及薪酬政策，并做好集团薪酬预算，保证集团战略落地；

2、设计并落地实施员工年度薪酬方案、工资方案，保证方案激励性；

3、负责集团整体薪酬核算发放，保证工资发放及时、准确，具有激励性；

4、集团薪酬分析，有效支撑集团管理决策。