加入思特奇你将：

1、 基于客户需求及商务合同要求，制定项目计划，使用公司项目管理的方法和工具，保障项目按期按质的交付，并不断提升客户满意度。

2、 与公司内部各产品线与部门建议良好的项目运作机制，通过协调多维度资源，开展定期/不定期的对内/对外活动，来保证项目高质量交付。

3、 项目管控过程中，主动识别项目风险及问题，及时管控及解决。风险管理包括且不限于识别/预判风险点，制定风险预案，建立风险响应机制，记录过程风险并沉淀经验等，并形成项目级乃至公司级的项目风险和问题知识库。

4、 从项目全生命周期开展交付管理工作，包括但不限于项目交接/启动，需求分析，需求设计，开发/测试/交付，上线验收，项目总结复盘等。其中验收是项目交付的最终目标，并协助销售完成项目回款等工作。

5、 配合销售进行客户年度规划，并协同销售和产品经理进行定期/不定期三方互动，形成良性交互。

6、 公司及领导安排的其他相关事务。