管理培训生的职责通常包括以下几个方面：
全面培训：参与公司设定的管理培训计划，学习公司运营、管理流程、企业文化等方面的知识。
跨部门轮岗：在不同的部门或业务单位轮岗，获得各方面的实践经验，包括市场营销、财务、人力资源、运营等。
项目管理：负责或协助进行特定的项目，包括项目规划、实施、监控和评估，以提升项目管理能力。
数据分析：收集、分析和解读业务数据，提供决策支持，帮助优化业务流程和提高效率。
团队合作：与不同部门的团队合作，参与团队会议和讨论，提升沟通和协调能力。
问题解决：识别和分析业务问题，提出解决方案，实施改进措施。
领导力发展：在培训期间，积极展示领导潜力，逐步承担更多的领导责任，准备未来的管理职位。
报告撰写：编写业务分析报告、项目进展报告等，向管理层汇报工作进展和成果。

研发工程师的职责通常包括：
产品设计：开发和设计新产品或改进现有产品，确保符合技术规格和市场需求。
技术研发：进行实验和研究，解决技术难题，推动技术进步和创新。
原型制作：制作和测试原型，评估设计的可行性和性能。
技术文档：编写和维护技术文档、报告和规格说明，确保项目的透明度和可追溯性。
跨部门协作：与其他部门（如生产、质量保证、市场营销）合作，确保产品从设计到生产的顺利过渡。
问题排查：识别并解决研发过程中的问题，优化技术方案和工艺。
持续学习：跟踪行业趋势和技术发展，不断更新自己的技能和知识。
测试和验证：设计和执行测试计划，确保产品在实际应用中表现稳定可靠。

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