、管理车间的设备设施、保障设备完好可用。协同工程部进行URS起草、设备选型、引进试车、验证和校准。保证操作安全和生产的顺利实施
2、协调项目生产前准备，人员培训和项目技改落实，保证项目稳定运行
3、促进团队协作，积极和项目、研发、生产、物流、分析等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行
4、对生产现场设施和设备的状态、操作性、安全性和可靠性进行不断的优化改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率
5、组织和参与项目生产会议，对生产工艺安全隐患和可操作性提出合理化建议，确保生产过程稳定可控。
6、管理生产进度、设备维护状态、仪表校验的效期和设备清洗进度，合理的进行项目分配和落实，提高生产的综合能力和效率
7、解决项目生产中的瓶颈和问题，节约成本，保证项目生产的安全有序和质量稳定
8、组织和参与生产过程中的偏差调查，质量事件，并形成书面报告
9、监督工人按照指令和操作程序文件进行操作和正确，真实地记录，及时审核正在进行的批记录和设备使用记录等
10、及时审核批生产记录，确保其可操作性、就关键点进行跨部门沟通和持续改进
11、生产文件归档前的检查工作，确保归档文件的质量