项目规划与组织：制定项目实施计划，包括项目目标、工期、资源需求、预算等，并组织项目团队进行实施。

资源管理：协调和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物资设备、资金等，确保项目资源的合理配置和使用。

进度控制：制定项目进度计划，监督和控制项目进展情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按时完成。

成本管理：编制项目预算，监督项目资金的支出和使用情况，进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内完成。

质量管理：制定项目质量标准和验收标准，监督和检查施工过程中的质量控制，进行质量评估和验收，确保项目质量符合要求。

风险管理：对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施，及时应对和解决项目风险，确保项目顺利进行。

合同管理：管理项目合同的履行，确保各方按合同约定执行，处理合同变更和索赔事项，维护项目利益和合法权益。

沟通协调：与项目相关各方进行沟通和协调，包括业主、设计师、施工队等，及时解决项目中遇到的问题和冲突。

安全管理：负责项目安全管理工作，制定安全计划和安全操作规程，监督施工现场的安全措施和安全生产。

文档管理：建立和管理项目档案，包括项目文件、技术资料、合同文书、验收报告等，确保项目信息的完整性和可查性。